当整体衣柜企业将竞争重点转移到品牌层面时，伴随着这一过程的推进，消费者对产品品牌的意识也逐步强化起来，普通的消费大众会跟随着产业塑造的“指挥棒”首先接触到整体衣柜十大品牌，并有意无意地加深对这些品牌的印象，因而在做出购买决策时，也会首先直奔这些品牌而去。这一阶段，产品品牌就显得尤为重要，有的人喜欢易高，有的钟爱尼尔诺，只要能买到中意的品牌，至于在哪里买就显得不那么重要了，对产品品牌的偏好掩盖了渠道的功能性作用。所以，在这一阶段，衣柜企业都在着重产品品牌的塑造，以增加消费偏好，与此同时，作为产品品牌塑造内容之一的单一品牌专卖店模式也如同雨后春笋般一下子都冒了出来。

标签：衣柜产品和渠道之间关系

纵观这一系列过程的变化，我们可以发现整体衣柜产业集中化实际上首先是生产资源的整合，然后紧跟着产品品牌的单一竞争，最后发展成为产品品牌的整合，衣柜企业是这一过程的引导者，而真正的幕后推手是市场需求。企业虽然主导了这一过程的开始，而它的发展趋势却不是生产企业所能够控制的，产品品牌的整合任务最终交由终端渠道来完成。

然而，消费大众的变化总是来得太快，当他们对整体衣柜行业的熟悉程度与日俱增，而对产品品牌的偏好又变得并不十分强烈时，现场的直观感受与消费知识的获取转而变得优先重要起来，比如说，当索菲亚、易高、欧派、尼尔诺这几款衣柜品牌在消费者心目中区隔并不明显时，专卖店的单一品牌、有限产品的体验就已经无法满足需要了，消费者需要在现场的反复比较感受中，对“看起来差不多”的产品品牌做出临时决策，于是，市场对整合上游生产制造企业的规模型渠道品牌的需求由此产生了。

总之，不管怎么说，由市场需求推动的产业集中化趋势，在根本上对渠道品牌提出了要求，并为其诞生创造了先天条件。还是以家电行业为例，正是因为经过十几年前那几次中国家电的行业集中化运动(价格战、家电同业同盟等现象均成为当时社会的热门话题)，客观上为苏宁、国美的诞生开辟了充裕的产业大环境。对照而言，整体衣柜行业仿佛也能从中寻找到自己的影子。

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